营销有道 打造业界龙头
“少林寺景区是皇帝的女儿不愁嫁，我们从来不用在媒体上做广告。”王绍锋说。
尽管不做广告，但少林寺的一举一动都牵扯着媒体的眼睛，媒体曝光率十分高。景区人员笑谈：“大师是景区的营销科长。”
自1987年释永信执掌少林寺以后，他的很多举动在中国佛教界都是头一遭，利用各种令人垂涎的资源含蓄展示商业上能量——组织武僧团赴世界60多个国家表演；第一个注册少林寺商标；在国内大部分人还不知道互联网的时候，建立少林寺的网站；召集武林10大门派掌门实现时代武林大会；接待500人的美国弟子学武团；尤其是2006年4月23日，普京在少林寺禅房里扛起释小广的那一刻，更是惊艳了全世界。
少林寺的这些活动把少林功夫打造成了与长城、兵马俑并驾齐驱的中华文化的一张名片。王绍锋说，“大师在荧屏上每露一次面，就是给景区做了一期形象代言。”正是释永信对登封旅游业有突出贡献，2006年8月，登封市政府奖励释永信价值百万的豪华轿车。
在1982年以前，少林寺周围的村民每年收入只有30元，登封是河南省117个县市中经济倒数第11名。但随着少林寺的声名鹊起，越来越多的游客朝山沟里聚集，跟随而来的还有滚滚财源。登封市政府看到了发展方向，也倾力打造少林这一品牌。1991年到2003年，河南省旅游局和郑州市政府连续举办七届中国郑州国际少林武术节，用武术打造少林的名气，河南省政府也多次在国内外举行节庆活动，到处为少林寺吆喝。
王绍锋介绍，现在各地举办的类似旅游博览会之类的推介活动，主办方都会力邀少林寺景区参加，以少林寺景区的参加来提高博览会的档次，王绍锋把“龙头老大”的自得挂在了脸上。
铁腕治景 3亿元拆违
面对突然到来的商机，登封人一度和很多景点一样，先是不知所措，后来蜂拥而至。整个少林寺景区出现了房屋乱建、商户乱进的现象，呈现出“人工化、城市化、商业化”，少林寺再也没有了“深山藏古寺、碧溪锁少林”的意境。
据登封市委宣传部白姓工作人员介绍，当时少林寺被餐馆、武校和小商小贩完全包围起来，“那哪里像个寺庙嘛。”
2003年，登封市政府拿出壮士断腕的决心，拿3个亿的资金，对景区乱搭乱建的建筑进行拆迁。顶着巨大压力将小商小贩全部搬出了景区，景区内的武校也搬迁了出来。第二年，少林寺从低谷中走了出来，游客数量直线上升。
在景区古建筑群中擅自建造一些与古建筑不协调的现代建筑，登封市政府令将这一行为严格封死，已有的或在建的建筑物不符合规定的，也将限期拆除。
“即便是拍电影、电视剧，也要有文物部门盯梢。”王绍锋说，市政府令的规定十分具体，比如，在嵩山古建筑保护范围内举行大型活动，须经有关行政部门审批，并征求文物部门意见，举办方应采取文物保护措施。
此次在少林寺采访，记者幸运地面晤方丈释永信。大师也自豪地说，现在的少林寺已经有了点“深山藏古寺”的样子。
悉心管景 成就5A景区
柏油路上，鲜见一个烟头、一片纸屑，阔叶冠木落下的黄叶轻拂游人脚踝，说不出的浪漫。偌大的少林景区干净得让人怜惜，没有一点小商小贩围客乱象，显示出景区的管理水平。
“知道景区保洁人员有多少？”王绍锋自问自答，多达113人，这就是景区24小时保持干净整洁的秘密。“尽管人数有点庞大，但这个投入是必需的。”
更令人瞠目的是王绍锋透露的另一个数字，只是正科级别的少林寺景区管理局副局长多达9个。“工商所长、派出所长、文管所长……他们都是管理局副局长。”王绍锋说，他们不只是简单的持个名字，大多都在景区内办公，参与相关领域内的日常管理。“世界品牌的景区不能因管理水平不到位给砸了。”目前，少林寺和宜昌三峡大坝一样，是全国40余个5A景区之一。
目前少林寺景区正谋划一个更大的计划，让景区敞门入场，做无门票景点。事实上，近年来的人代会上，作为全国人大代表的释永信就在两会上提过建议。
每张一百元，景区每年可坐收1.5亿元的门票收入，放弃这么大的资产显然需要很大的决心。王绍锋说，目前景区还有很多需要建设的地方，还不到放弃门票的时机，免票预计还要三到五年。
“表面上看这会有些损失，但因无票会带来游客猛多，相关经济将会有个较大增长。”王绍锋说，这个账其实算得过来。 |
|
收藏 
分享 
打印